Что такое безнадежные проекты? Почему они существуют? По какой причине здравомыслящие люди соглашаются участвовать в таких проектах? Для многих закаленных ветеранов эти вопросы — чистая риторика. С точки зрения их опыта, каждый проект — это безнадежный проект. Почему так происходит? Поведение больших корпораций зачастую выглядит неразумным. Как отмечает эксперт Richard Sargent, «неразумное поведение корпораций заключается в том, что они делают одно и тоже снова и снова, каждый раз ожидая различных результатов». Почему мы участвуем в таких проектах?

Автор ряда бестселлеров, Эдвард Йордан использует свою специфичную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как сделать ваши шансы на успех максимальными, или, по крайней мере, как обрести уверенность, что ваша карьера не пострадает.
Йордан проходит шаг за шагом по всем стадиям жизненного цикла проекта, показывая менеджерам и разработчикам, как корректно и наиболее эффективно вести себя с политиками и как максимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологии.
Учитесь обнаружить необходимую гибкость в переговорах, расставить осмысленные приоритеты и, в конце концов, если нужно, просто выйти из проекта. Узнайте, как идентифицировать ощутимые признаки безнадежного проекта или организации, которая их плодит.
Если от вас когда-либо требовалось совершить невозможное, то представленный материал – это именно то, что отвлечёт и, возможно, поможет в поиске путей выхода, на что и ориентировался автор книги при её составлении.